離職潮應對,護理人力荒 2026：為什麼年終發放後是離職高峰？醫院留才 3 大奇招大公開
近年來，醫院面臨著嚴峻的護理人力荒問題。尤其在年終發放後是離職高峰，這讓許多醫療機構感到頭疼。本文將深入探討離職潮背後的原因，並分享醫院留才的策略，希望能幫助醫院穩定人力，共同迎接2026年的挑戰。
離職潮應對,護理人力荒 2026：為什麼年終發放後是離職高峰？醫院留才 3 大奇招大公開
每到年終發放後是離職高峰，許多醫院管理者都感受到壓力倍增。好不容易熬過一整年的辛勞，卻面臨著人員流失的風險。這不僅影響了醫院的運營效率，更對現有員工造成額外的負擔。究竟是什麼原因導致了這種現象？
年終發放後離職潮：原因分析
要有效應對離職潮，首先需要了解其背後的原因。以下列出幾點常見的因素：
1. 對薪資福利不滿
這是最直接也是最常見的原因。護理人員的工作壓力大，責任重，如果薪資福利無法與其付出成正比，自然會產生離職的念頭。尤其在年終發放後，如果發現自己的年終獎金與預期有落差，或者與同事相比明顯偏低，更容易引發不滿。
2. 工作壓力過大
長期處於高壓環境下，身心俱疲是許多護理人員的寫照。長時間輪班、面對緊急狀況、處理病患的各種需求，都會累積巨大的壓力。如果醫院未能提供足夠的心理支持和舒壓管道，很容易導致人員流失。
3. 缺乏職業發展機會
許多護理人員不甘於只停留在現狀，希望能夠持續學習、提升技能，並在職業生涯中有所發展。如果醫院未能提供足夠的進修機會、升遷管道，或者讓他們參與更有挑戰性的工作，他們可能會尋求其他發展空間。
4. 工作環境不佳
良好的人際關係、互相支持的團隊氛圍，對護理人員來說至關重要。如果工作環境充滿衝突、霸凌、或者缺乏溝通，會讓他們感到沮喪和無助，進而選擇離開。
5. 家庭因素
護理工作常常需要輪班，工作時間不固定，難以兼顧家庭。尤其是有小孩的護理人員，更需要在工作和家庭之間做出平衡。如果醫院未能提供彈性的工作安排，或者托育支持，可能會迫使他們做出離職的決定。
醫院留才 3 大奇招大公開
面對護理人力荒，單純提高薪資並非長久之計。醫院留才需要更全面的策略，從薪資福利、工作環境、職業發展等多個方面入手，才能真正留住人才。
奇招一：優化薪資福利，打造有競爭力的薪酬體系
薪資福利仍然是影響護理人員去留的重要因素。除了提供具競爭力的基本薪資外，醫院可以考慮以下幾點：
- 績效獎金：根據個人表現和團隊貢獻，給予適當的績效獎金，激勵員工積極投入工作。
- 專業津貼：對於具備特定專業證照或技能的護理人員，提供額外的專業津貼，肯定其專業價值。
- 年資加給：鼓勵資深護理人員留任，提供年資加給，肯定其對醫院的貢獻。
- 福利項目：提供多元化的福利項目，例如員工健康檢查、子女教育補助、旅遊補助、團體保險等，提升員工的歸屬感。
- 彈性福利：讓員工可以根據自己的需求，選擇不同的福利項目，例如健身課程、按摩服務、進修補助等，增加福利的彈性化和個性化。
除了薪資福利，醫院也可以考慮提供員工持股計劃，讓員工成為醫院的股東，分享醫院的經營成果，增加其對醫院的認同感和忠誠度。
奇招二：改善工作環境，營造友善職場氛圍
良好的工作環境可以有效降低護理人員的壓力，提升其工作滿意度。以下是一些建議：
- 合理排班：避免過度輪班，確保護理人員有足夠的休息時間，維持身心健康。
- 完善的支援系統：提供足夠的人力資源、設備和技術支援，讓護理人員能夠更有效率地完成工作。
- 建立良好的溝通管道：鼓勵護理人員表達意見和建議，建立雙向溝通的平台，讓他們感受到被重視和尊重。
- 提供心理支持：設立員工協助方案（EAP），提供心理諮詢、壓力管理等服務，幫助護理人員處理工作和生活中的壓力。
- 舉辦團體活動：定期舉辦團體活動，例如聚餐、運動比賽、慶生會等，增進員工之間的感情，營造和諧的團隊氛圍。
- 建立支持系統: 鼓勵資深護理人員帶領新進護理人員，提供mentor制度，讓新進人員更快適應工作環境。
此外，醫院也可以導入正向心理學的理念，鼓勵員工互相讚賞、肯定彼此的優點，營造積極樂觀的職場氛圍。
奇招三：提供多元發展機會，規劃個人職涯藍圖
許多護理人員渴望持續成長，在專業領域中有所突破。醫院可以透過以下方式，提供他們多元的發展機會：
- 提供進修補助：鼓勵護理人員參加專業課程、研討會、學術會議等，提升其專業知識和技能。
- 建立專業認證制度：鼓勵護理人員取得專業認證，肯定其專業能力，並提供相應的獎勵。
- 提供輪調機會：讓護理人員可以在不同的科別、部門輪調，拓展其工作經驗，培養多元能力。
- 規劃職涯發展路徑：協助護理人員規劃個人職涯發展路徑，讓他們了解自己的發展方向，並提供必要的支持和資源。
- 提供領導力培訓：對於有潛力的護理人員，提供領導力培訓，培養其管理能力，為未來晉升做準備。
- 鼓勵參與研究：鼓勵護理人員參與臨床研究，提升其研究能力，並將研究成果應用於臨床實務中。
醫院也可以與大學、研究機構合作，提供護理人員攻讀碩士、博士學位的機會，培養高階護理人才。
結論：留才是一場長期抗戰
面對離職潮和護理人力荒，醫院留才是一場長期抗戰。除了上述的奇招，醫院還需要不斷檢視和調整現有的政策和措施，了解員工的需求和期望，並根據實際情況做出相應的調整。只有真正關心員工、重視員工的發展，才能夠留住人才，共同打造一個更美好的醫療環境，順利應對 2026 年的挑戰。
現在就開始行動，檢視您醫院的留才策略，打造一個讓護理人員願意長期發展的環境！ 立即諮詢相關專家，為您的醫院量身打造最佳的留才方案！
本文內容僅供資訊參考，非專業建議，如有健康需求請諮詢專業人士
